八卦AWS新CEO Adam Selipsky不为人知的故事

　　自从亚马逊的CEO Jeff Bezos决定卸任，让AWS的CEO Andy Jassy接任以来，谁接任Andy自己的职位就成为了最大的疑问。今天这个疑问揭晓了，原Tableau的CEO Adam Selipsky接任了。

　　Adam Selipsky并非是AWS是新人，在跑去Tableau做CEO之前，他在AWS做了11年，最后做到了副总裁。他很长时间在AWS里面是负责Marketing， Sales，和Support。

　　他在AWS的经历我不是很清楚。但是有一件事情给我留下了比较深刻的印象。大约是2017年的时候，国内前三甲的某云的主要负责人之一来西雅图，通过一些关系联系到我，想和我单独约个饭，聊聊我对一些问题的看法。

　　这顿饭吃起来的时候，我基本上没怎么说话，饭桌上4个人，一个是我认识的，前微软某个高级别的大佬，两位是国内某云的主要负责人和其小弟。全程上基本上是我听大佬在熏陶。

　　这里面大佬提到了一件事情，说某云曾经特别想挖Adam Selipsky过来，因为按照大佬对国外主要云厂商的主要领导的研究，这位Adam是一个极具战略眼光， 非常牛逼的人。挖到他，某云在国内国际上都能所向无敌。

　　这个时候的Adam Selipsky已经成为我的大老板，Tableau的CEO，而我也还在Tableau里面搬砖。说实话，以Adam在Tableau的那几年，主要是我在的那两年，我真的没有看出来他到底牛逼在什么地方。我没看出来，大佬却看出来了，肯定是我段位不够。但是我们可以继续八卦一下Adam在Tableau的一些事情。

　　话说2016年上半年的某天，在财报以后，当天有两个股票跌了超过50%，其中一个是Tableau，一个是LinkedIn。后者半年后被微软买了。那个时候Tableau内部是一片鬼哭狼嚎士气低下。我也不能免俗。

　　公司联合创始人兼CEO宣布，要给Tableau找个更牛逼的有经验的Sales的主管。除此之外，大家并没有见到公司采取其他行动稳定人心。LinkedIn的老总对比一下，宣布自己的钱都用来补贴员工了，虽然是做做样子，起码也是做了样子。

　　没过多久，突然内部开了一个会，这个会很紧急和吃惊，CEO通过电话连线，人未出镜只听到声音的宣布，公司打算换个CEO。Adam Selipsky就成了Tableau的新CEO。急匆匆的来了。

　　Adam Selipsky给人的感觉就是不像老CEO那样擅言辞。当时谣言很多，有说法是大股东逼迫创始人退位，也有说法是创始人自己觉得力不从心想见好就收。

　　2016同时发生的还有一件事情，维基解密的一篇PPT解密说，Salesforce想买买买，其中candidate之一就是Tableau。所有又有谣言说Tableau和Salesforce交谈过想把自己卖了，但是对方不肯出一个好价钱，创始人又舍不得卖。于是，创始人和大股东投资者们决定请个人过来，把公司整理一番，整理的卖相好点，可以卖个好价钱。

　　Adam Selipsky刚来Tableau的一段时间，大概是忙着交接，我们并没有见到特别大的变化。但是当时有件事情给员工感觉不好。股票都跌成屎一样了，也没见公司给大家补偿一下股票之类的。所以士气低下，有不少人就开始在外面面试，公司的招聘则相对停滞了。

　　这之后发生了一些事情，Sales的老大给换掉了。Development的老大也给退位了，找来了Concur的CTO，一个叫Nelson的人来接班。他也找来了AWS的HR的大佬接管了HR部门等等。

　　Adam做的一件事情就是各种清理老人。在Adam接任CEO大约两年的时间里，Tableau的老的VP层面的人基本上全部都给清理走了。清理人的同时也提拔人。总之很大程度上把高层都洗了一遍。

　　除了洗高层以外，公司中低层也很动荡。公司很多牛逼的人先后都走了。当时有一件非常有意思的事情：公司特别不愿意招有经验的engineer，而更愿意招刚从大学毕业，或者没什么经验的。所以往往发生了走了一个有经验的人，招进来一个没经验的，走了一个有经验的，又招一个没经验的。这使得公司的平均开发年龄在下降，公司的平均开发水平也在下降。

　　这种百思不得其解的做法，现在回头看其实是可以理解的。公司在那个时候，需要成本控制，让账面变得更好看，在不影响整体开发人员个数的前提下，减少开发的支出。

　　Adam Selipsky当然也还做了很多我看不到的事情。但是总体来说，我觉得他聚焦在了如何控制成本，以及大规模的清洗并赶走老的中高层这两件事情上。

　　至于那几年中低层员工的实际状态，和公司是不是真的开发了多牛逼的产品，那都是没有的。实际情况是有能力的，牛的人都纷纷的走了。新的没经验的人进来了。

　　这种变化直到我离开Tableau都是不太能够理解的。没看出来这是一个想好好经营公司的做法。当然我从下往上看，其实根本看不到什么战略意图。

　　而后来2019年的时候，Salesforce宣布收购了Tableau，以一个很高的溢价的时候，之前很多不清楚的事情，瞬间就在我脑子里回放，变得清晰了。Adam Selipsky很好的执行了他作为CEO的任务，把公司整理好，卖个好价钱。

　　Adam Selipsky把公司卖了以后估计就想好了退出策略，至于是不是去AWS那估计不是他当时能够预料到的。一般来说收购以后，CEO要留一段时间，以便新的公司完成收编，近两年的时间，也帮助了Tableau被顺利的收编和整合。

　　我不清楚当初招聘Adam Selipsky的时候，是不是有这样的条款，如果公司卖了多少价格，他就能拿多少好处，如果公司卖多少价格，他就可以拿更多的好处。

　　但是收购协议的确透露了玄机。当初披露的收购协议里有针对Adam Selipsky的条款：简单来说，他的所有股票，都不再有期限的限制，立即解禁给他。为什么有这个特别的条款，当时我就在想，他肯定是准备随时跑路了。而收购协议居然愿意专门给这个条款，弄不好当初招他进来的时候就有一些不知道的协议。

　　不管怎么样说，在Adam Selipsky把公司整好，卖个好价钱的那两年，作为Tableau员工，如果不是想混吃等死的，多半过得不是很愉快。毕竟这个CEO完全不想在这方面有什么实质的作为。

　　所以CEO是公司的CEO，有时候，是会和员工站在对立面的。Adam Selipsky在我看来就是一个好例子。他可能是个好的CEO，但不妨碍我讨厌。